造价咨询项目管理：项目过程管控，效益计算，进度管理
围绕造价咨询项目登记单、业务实施计划、文档管理、财务管理、效益计算等项目全过程管控。
1、项目管理：实现从客户档案、项目登记单、业务实施计划、收费标准计算等项目基础信息管理。
2、用章管理：记录用章过程，有据可循，做到用章风险管控。
3、项目文档管理：过程成果文件上传审核，项目归档，文档统一管理。
4、财务管理：围绕项目、合同，费用收支管理，明确清晰每个项目、合同的应收应丨付、成本以及员工效益自动计算的数字化管控。
计件算薪-互通版
对接平台考勤数据，智能统计计件计时薪资
制造行业计件计时薪资计算：
根据不同产品设置工艺路线及工时单价，通过工单报单，计算生产计件计时薪资；
支持与平台考勤统计结果对接，每月定时获取员工考勤数据，按照薪资计算规则算薪；
设备管理及点巡检
一物一码，一键扫码点巡检
以生产设备点巡检管理为，实现设备台账，设备维修、养护、报废等全生命周期管理。一物一码，手机扫码快速定位，实现设备管理无纸化，通过数据报表分析预警，提升设备管理效率。
生产计件工资
车间员工手机报工生成工资，减少生产完工情况传递滞后及核算困难等问题
1、生产计划：企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划；
2、生产工单：根据不同组织，部门和外部客户的需求，来由针对的管理，维护和一系列的问题和请求；
3、生产报工：生产数据实时的电子报工,并将任务进度同步反馈到系统；
4、计算工资：根据报工类型，活工按总工时计算工资，计件按工序+生产产品规格+合格数量计算工资；
5、激励：根据生产合格率计算激励金额；
6、增辅：生产合格数量超过目标范围计算增辅金额；
7、统计分析：汇总各类薪资金额、车间或者工序日产能、报工明细等。
瀑布研发管理
轻松管理每个项目
可制定项目阶段目标，编制项目进度计划，方便查看公司项目情况及各项目进度情况。
【主要功能】
1、项目立项：标准化项目立项，统一管控，统筹项目资源投入,实现项目可管可控可追溯
2、阶段任务分解：合理任务分工，科学调源，灵活制定项目计划，并进行任务拆解，团队成员任务共享，团队协作更
3、任务清单：全程任务跟踪，自动风险预警，实时记录反馈项目进度，帮助项目经理跟踪执行情况，自定义设置任务截止时间，提前钉消息提醒任务负责人及项目经理，及时预知任务延期风险
4、项目概览：多项目总览，动态掌控全局，统计各项目进度及成员任务完成情况，总览项目进度，告别项目杂乱无章
5、项目看板：项目进度井然有序，资源投入实时反馈，各状态项目情况，项目状态、优先级分布及成员项目情况可视化统计，管理井然有序，多维度资源报表，实时反馈项目人员及工时投入情况
6、任务看板：多维度任务统计，团队任务整体管控，快速了解项目及成员任务进展状态，项目管理及团队管理省事省心又
以上信息由专业从事体测校运会与智化课表的天助志成科技于2024/12/22 13:50:05发布
转载请注明来源：http://zhijiazhuang.mf1288.com/tianzhuzhicheng-2827891413.html
