施工进度管理：工程项目施工进度管理
工程项目全时间线施工进度管理，通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系，紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。
帮助施工单位科学安排施工程序，合理组织施工作业，动态掌握施工进度，并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整，确保安全生产，提高工程质量，加快施工进度，缩短工期。
造价咨询项目管理：项目过程管控，效益计算，进度管理
围绕造价咨询项目登记单、业务实施计划、文档管理、财务管理、效益计算等项目全过程管控。
1、项目管理：实现从客户档案、项目登记单、业务实施计划、收费标准计算等项目基础信息管理。
2、用章管理：记录用章过程，有据可循，做到用章风险管控。
3、项目文档管理：过程成果文件上传审核，项目归档，文档统一管理。
4、财务管理：围绕项目、合同，费用收支管理，明确清晰每个项目、合同的应收应丨付、成本以及员工效益自动计算的数字化管控。
流转卡报工跟踪
生产进度跟踪，产品追溯。
流转卡报工跟踪可以帮助企业实现制造数字化，提高生产效率，生产数据直观透明，单据与实物一起流转，记录产品生产过程中经过的加工工序，各工序的操作工、检验员，各工序的接收、完工、合格、报废、转出数量，是作为质量追溯的重要依据
生产Andon管理
生产异常问题的快速解决利器
Adnon安灯系统（异常管理）是异常问题的快速解决利器，将现场异常事件信息化、透明可视化、处理流程标准化，确保问题快速和有效解决，同时通过数据分析，帮助用户发现深层次问题，为改善做有利的支撑。
以上信息由专业从事建筑工程管理的天助志成科技于2024/12/23 9:19:28发布
转载请注明来源：http://zhijiazhuang.mf1288.com/tianzhuzhicheng-2827993185.html
