工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
项目管理（版）：项目采购、销售，适配版
【用户痛点】
1.跟进销售与客户的对接过程管理。
2.管理者对无法及时了解项目回款情况，哪些未回款，哪些已逾期。
3.施工进度等依赖线下沟通以及纸质文档管控，管理不方便，且效率低下。
4.项目的物料品类繁多，通过传统的纸质文档管理统计慢，管理不规范，使用情况难以跟踪。
【解决方案】
1.每笔回款系统自动汇总到已回款金额，未回款和逾期回款情况实时了解容。
2.施工进度通过系统在线规范化管理，按照节点实时推进 ，保障项目顺利进。
生产进销存_高阶版
物料需求，多级BOM，库存锁库，批次管理，先丨进先出、对账单等特色功能。
企业生产经营中进货、出货、销售、付款、加工等进行全程（从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等）跟踪（每一步都提供详尽准确的数据）、管理（有效辅助企业解决业务管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题）而设计的整套方案。
经营管理
企业经营过程中业务流程标准化管理
一套用于建筑企业经营过程的业务模板，包含报名申请、保证金申请、结果登记、退保证金申请、保函申请各过程的业务逻辑。针对解决企业业务协作难、对项目风险评估不足、保证金保函数据统计及跟踪不及时、企业经营指标数据统计困难数据失真严重等痛点问题。 主要特点：
1、模板融入行业基础数据及重要指标，将企业管理过程实现标准化管理。
2、业务逻辑严谨，环环相扣防范经营风险。
3、操作方便简洁，手机、平板、电脑三维一体。
4、自动统计分析，实时跟踪企业经营情况。
以上信息由专业从事企业培训考试管理系统的天助志成科技于2024/12/27 21:55:15发布
转载请注明来源：http://zhijiazhuang.mf1288.com/tianzhuzhicheng-2829408076.html
下一条：运河区登报注销值得信赖「聚享汇」
