研发项目管理：规范项目实施流程，及时把控各环节信息
这是一款有效规范研发项目实施流程、避免无法及时获悉及准确把控项目情况的实用模板。
主要特点：
1、项目进度管控，管理者直观查看任务当前状态和完成情况
2、团队高丨效协作，打通产品、研发、测试流程和数据，任务协作实时共享
3、便于经验积累及复用，研发过程中的需求文档、设计图、项目总结文档等在线沉淀
数字化工程管理：管控工程投丨标、进度、设备和成本等
工程项目管理指的是企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
生产设备管理_点检/报修 生产设备点检、报修、保养、签到及零配件管理。
以生产设备点检、报修、保养、签到及零配件管理。一物一码，手机扫码快速定位，实现设备管理无纸化，并通过数据分析预警，提升设备管理效率。
以生产设备点检、报修、保养、签到及零配件管理。一物一码，手机扫码快速定位，实现设备管理无纸化，并通过数据分析预警，提升设备管理效率。
生产进销存_装备制造
项目管理+生产管理+进销存，专为装备制造企业量身打造！
方案价值体现 提升销售转化：通过客户分层（客户等级，客户阶段），细化跟进过程管控，逐步优化销售转化链路从而提升转化率； 提升采购效率：以销售订单为，按需采购，防止漏采错采的情况，通过到货日期提醒及时管控订单到货状态，重点部件重点管控，防止缺料停产发生； 提升准时交付率：通过项目任务分配责任到人，项目进度实时反馈及监控，风险项目预警等措施，提升项目准时交付率； 提升项目利润：通过项目预算制定、项目预算管控、费用归集等，实时把控项目成本，减少浪费，提升项目利润。
以上信息由专业从事生产员工技能管理系统的天助志成科技于2024/12/31 14:28:47发布
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