工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见
项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。 【业务挑战】 1.从业经验要求高，人员流失影响大 对人员能力要求高，甚至必须要有一定的技能，导致企业对人员依赖比较强，也难以匹配到高质量的人才，受人员流失影响明显。 2.费用核算周期长，预算管控落地难 企业同时执行大量的项目，项目工期长，场赶工期，竣工验收后核算企业利润；与此同时签订很多与项目相关联的合同，一旦项目数据发生变动，预算无法有效执行控制，不利于企业良性发展。 3.业务数据联动难，决策分析效率低 延用传统的Excel、纸质手工单模式运作。各部门独立统计数据，维度不统一且存在重复统计，易出现不一致，数据分析辅助决策效率较低。 4.个性化需求得不到满足 使用各种管理软件，再加上的IT操作人员，每年的支出费用就要几十万，企业难以承受。不同企业在管理思路或方式上存在一定的个性化、差异化，而这些也正是企业能力或实力的重要体现，无法得到满足。
需求管理广泛收集、逐步落实客户需求
软件行业售后客户需求反馈、需求池管理、缺陷单及缺陷单反馈管理等。
缺陷管理内外部缺陷反馈
适用于软件行业轻量化客户及内部BUG反馈管理。
产品迭代计划 迭代目标、用户故事、发版进度
适用于软件行业敏捷项目产品迭代计划管理，并提高产品研发团队与销售、运营、交付等团队的协同效率。
费控报销
无纸化移动报销、预算费控，数字化转型
【客户痛点】
1.传统的预算申请，及报销通过线下进行，审批需要消耗比较长的时间和周期，效率低下。
2.预算申请和预算花费无法实时做出统计，监管不方便，预算容易超标。
【解决方案】
1.通过PC端或手机端实时在线审批，缩短单据流转时间，提高和报销的整体效率。
2.预算申请和预算花费通过系统规范化、透明化，实时了解预算使用状况。
以上信息由专业从事施工进度管理系统的天助志成科技于2025/1/1 18:45:40发布
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